حصل معلمو مجلس مدرسة مقاطعة تورونتو على ما يقرب من 20 يومًا إجازة مرضية في العام الماضي مقارنة بمتوسط المقاطعة البالغ 16 يومًا، وذلك وفقًا لتقرير تم تقديمه إلى الأمناء في لجنة التخطيط والأولويات مؤخرًا.

كلف معدل التغيب المرتفع بشكل فاحش TDSB 131 مليون دولار من تكاليف الاستبدال في العام الماضي وحوالي 213 مليون دولار في المجموع.

يقول التقرير إن التكلفة اليومية لاستبدال المعلمين الذين لا يحضرون إلى العمل تبلغ حوالي 6.7 مليون دولار – وهو ما يزيد بمقدار 25 مليون دولار عن متوسط المقاطعة على مدار العام.

ويضيف التقرير أن تكاليف الاستبدال تراوحت بين 8 و9% من رواتب مجلس الإدارة على مدى العامين الماضيين.

لكن المديرة التنفيذية ميليسا كينيدي قالت إن الخبر السار هو أن الانتشار ظل على حاله سنة بعد سنة.

لست متأكدًا من أن هذه أخبار جيدة ولكن هذه هي الطريقة التي يحاول بها مجلس TDSB التلاعب بالسرد.

سمع الأمناء أن هناك عددًا من العوامل التي ساهمت في ارتفاع معدلات التغيب، وعلى وجه التحديد وجود المعلمين في المناطق التي توجد بها نسب أكبر من الأسر ذات الدخل المرتفع، والطلاب العنصريين، والطلاب ذوي الاحتياجات التعليمية الخاصة – وطول مدة عمل المعلم يجب أن يتنقل.

بدا ذلك وكأنه مجموعة من الأعذار المريحة – مرة أخرى للتلاعب بالسرد – خاصة بالنظر إلى وجود كومة من الخريجين الجدد المتلهفين لقبول هذه الوظائف.

يتعين على العديد من الأشخاص الآخرين الانتقال إلى وظائفهم.

أظن أن نقابات المعلمين تحميهم أكثر، وأن “قبول التغيب” – وهي الظاهرة المذكورة في التقرير.

ويشير ذلك إلى “ميل المعلم إلى قبول التغيب” كما لو كان هو القاعدة.

اعترف مسؤولو TDSB بأن مجلس الإدارة لم يفعل سوى القليل جدًا لتضييق الخناق على ثقافة التغيب عن العمل، لكن كل هذا على وشك التغيير. أو هكذا يقولون.

يعترف برنامج دعم الحضور المقترح من قبل مجلس الإدارة بوجود “توفيرات هائلة” يمكن تحقيقها من خلال “تقليل حالات الغياب غير الضرورية” وتعزيز مكان عمل “صحي وآمن ومحترم”.

سيعمل البرنامج الجديد المحسّن على تتبع الحضور بشكل أفضل (مما يشير إلى أن التتبع كان فضفاضًا للغاية حتى الآن)؛ توضيح “الاستخدام المناسب” للإجازات المرضية بشكل أفضل؛ ومعالجة “السلوك المذنب عند الاقتضاء”. (نظرًا لقوة النقابات، أعتقد أن هذا لن يحدث أبدًا).

لتتبع الحضور بشكل أفضل ومعالجة مجالات الاهتمام في “في الوقت المناسب”، سيقوم قسم الأفراد والثقافة (الاسم المميز للموارد البشرية) بإنشاء لوحات تحكم للحضور للمدارس والأقسام.

أفترض أنني يجب أن أشعر بالصدمة لأنه لا يتم تتبع هذا الأمر بشكل كافٍ الآن ولكن تذكر أن هذا هو مجلس TDSB حيث تكون للمشاعر (خاصة مشاعر الأقليات المرئية) الأسبقية على المساءلة.

يقول التقرير إن موظفي الشؤون العامة في مجلس الإدارة سيقومون بإنشاء “حملة توعية بالحضور” لتعليم المعلمين تأثير التغيب والاستخدام المناسب للإجازات المرضية.

قال كينيدي: “يلتزم الموظفون بانتظام بالتفكير المستمر والإبداعي الذي يمكن أن يساهم في التغيير الإيجابي”.

هل وصل هذا المجلس إلى هذه المستويات من عدم الكفاءة والإهمال، وهل لدى المسؤولين موقف عدم التدخل بحيث يجب تذكير الموظفين بأنهم بحاجة إلى الحضور إلى العمل؟

يجب أن أضيف أنه في ظل التركيز المهووس لمديرة التعليم كولين راسل رولينز على DEI / العنصرية المناهضة للسود، أخبرني العديد من المعلمين أن الروح المعنوية في أدنى مستوياتها على الإطلاق وأن التوتر في أعلى مستوياته على الإطلاق.

وقد أعلنت مؤخراً أنها ستغادر البلاد في نوفمبر وليس في وقت قريب جداً ــ ولكن الأمر سوف يعتمد على من سيختاره أمناء مجلس الإدارة خلفاً لها.

وقال الوصي Weidong Pei، الذي حرص على محاولة جعل زملائه أكثر عرضة للمساءلة وواجه معركة شاقة للقيام بذلك، إنه قلق بشأن التقرير لأنه لم يتم تقديم الكثير من البيانات.

لقد وبخ المسؤولين لأنهم أوضحوا أن المشكلة ظهرت في عام 2018 وأن مجلس الإدارة “بدأ للتو في التفكير في الأمر”.

ووصفتها رولينز بأنها قضية “معقدة ومعقدة للغاية” وهي “اتجاه عالمي”.

لقد تحدثت ببطء كما لو كان جمهورها بأكمله يبلغ من العمر خمس سنوات.

وأشارت بي إلى أن الناخبين أبلغوه أن بعض المعلمين يأخذون إجازة مرضية تصل إلى 60 يومًا سنويًا ولا توجد استمرارية.

المصدر: أوكسجين كندا نيوز
المحرر: رامي بطرس